• Du tappar motivationen.
• Du vill göra annat i livet.
• Du drabbas av sjukdom.
• Du plötsligt avlider.

Vad händer då med Ditt företag?

Vad vill Du med ditt företag, ditt företagande och ditt liv?

Låt mig hjälpa dig som Företagare att:

Ta fram en plan/strategi för Dig som företagare, Ditt företag, dess framtida ledning och ägande.

Företaget måste drivas och förvaltas så att det är långsiktigt intressant att vara och förbli dess ägare samtidigt som den innehåller en genomtänkt plan för kommande generationsskifte – oavsett det är inom eller utom familjen, oavsett det blir ett planerat ägarskiftet eller ett oplanerat.

Frågorna som kommer är många och i många fall svåra att hantera. Mycket kan du hantera medan tid finnes. Är du förberedd för att hantera morgondagens utmaningar redan idag och innan det är för sent?

Planerat generationsskifte

1. Inom familjen
   • Inom familjekretsen – finns någon som kan leda verksamheten vidare? Finns det flera – vem skall man välja?
   • Finns ingen inom familjen – hur blir det då?
2. Extern försäljning
   • Sälja företaget själv eller med hjälp av en rådgivare och företagsförmedlare
   • Göra företaget säljbart?

Oplanerat generationsskifte

1. Vad händer i och med företaget vid?
   • Dödsfall
   • Skilsmässa
   • Olycka
   • Sjukdom
2. Ett testamente eller sista vilja för hur företaget ska leva vidare
3. Vem skall då bli företagets nästa ledare?
4. Man är inte ensam om sina problem, därför kan en hel del förebyggas.

Det finns tyvärr många exempel på Företag som gått under vid en akut situation, förebygg den genom en genomarbetad plan. Den kommer att vara till hjälp för både dig och din familj om en akut situation skulle uppkomma.

Vill du som jag att ditt företag, ska ha en bra och långvarig framtid, så hoppas jag att du hör av dig.

Vi agerar helt oberoende, med ditt och företagets bästa, som riktmärke. Som alltid agerar vi strikt konfidentiellt!

//Sten-Ove Eriksson
070-541 04 05

Senior Advisor till företag och dess ägare

Vare sig du är erfaren eller nystartad företagare, handlar ditt företagande om att ständigt försöka bli bättre. Bättre blir du genom träning, träning och åter träning. Det är de som står överst på prispallen, när de adderat sina talanger med träning. Alla behöver en tränare som hjälper dem att se vad som fungerar, vad som behöver utvecklats och hittar en bra balanserad åtgärd för att åstadkomma det resultat man vill nå.

Uppdrag

Just nu har jag ett roligt uppdrag där jag hjälper en företagare i sin expansionsfas. Jag utgår alltid från där företagaren befinner sig och tillsammans processar vi fram vad som fordras för att nå sina uppsatta mål och komma närmare ”solens rike” (visionen).

Alla företag, oavsett storlek, är uppbyggda enligt den s k Tredelningen. Ämnen som berörs på vägen är

• Företagets organisation
• Produktion (varor/tjänster)
• Marknadsföring/sälj
• Ekonomi/administration

Vi tittar på det enskilda företagets framgångsfaktorer, dess attraktionskraft, nyckeltal, lönsamhet etc. Exakta innehållet är helt beroende på den process som startar vid våra möten, det kommer att se olika ut för vart företag/var företagare. Vi träffas vi fem tillfällen om vardera två timmar och under minst fem veckor, därtill kommer samtal över telefon och mejl.

Vill du som jag att ditt företag, ska bli ett av de mer lönsamma i både bransch och region, så hoppas jag att du hör av dig.

Vi agerar helt oberoende, med ditt företags bästa, som riktmärke. Som alltid agerar vi strikt konfidentiellt!

//Sten-Ove Eriksson
070-541 04 05

Senior Advisor till företag (utveckla företags intjäningsförmåga, råd inför försäljning/köp, förbättrad effektivitet etc)

#expertföretagsanalys #expertföretagsvärdering #expertföretagsöverlåtelser

Vill berätta om ett värderingsuppdrag som jag haft nu i september. Min kund ville få hjälp att få ett marknadsvärde på en maskin eller en hydraulisk press. Maskinen i fråga har endast tillverkats i ett exemplar i världen. Det blev en utmaning men med ett resultat (värdebedömning) som uppdragsgivaren var nöjd med.

Svårigheten är att finna tillräckligt underlag av liknande maskiner för att komma fram till en slutsats. Det är tur att man gjort flera liknande värdebedömningar, men i detta uppdrag fordrades mer tid än vad jag beräknande från början.

Vill du få hjälp med en bedömning av ditt företags anläggningstillgångar (maskiner, inventarier etc), värdet på aktierna i ditt företag eller kanske ditt företag. Tveka inte att kontakta mig.

Sten-Ove Eriksson

Oberoende Besiktnings- och Värderingsperson, förordnad av Sveriges Handelskamrar.

070-541 04 05

Framgångsrika företag (avser aktiebolag) har oftast bra styrelser. Det gäller även små och medelstora företag. När styrelsens kompetens tas till var och är aktiv skapas goda förutsättningar att ta steget vidare i företagets utveckling.

I Sverige är nästan vart tredje bolag ägarlett d v s företagaren äger företaget själv eller tillsammans med annan i familjen. Det avgörande är att den som är huvudägare till företaget också arbetar i företaget och svarar för den dagliga ledningen av verksamheten. I sådan företag är styrelsen oftast bara en formalitet.

Aktiv styrelse

En aktiv styrelse är en grund för att företag ska fortsätta utvecklas och växa. Statistik pekar på att knappt hälften av alla aktiebolag med mer än fem miljoner i omsättning knappast kan bedriva ett aktivt styrelsearbete eftersom de har för få ledamöter.
För att växa behöver företag alltid sträva efter att finna nya insikter och erfarenheter. En del i det arbetet är att plocka in externa styrelseledamöter. Det ger en mer nyanserad styrelse som, med sin mångfald och nyvunna externa kompetens, kan bidra till ökad utveckling.

I många företag, som har fullt upp att leverera de tjänster/produkter som kunder efterfrågar, får ägaren ingen tid över för att se hur framtiden kan se se ut. Hur marknaden utvecklas, vilka nya tjänster/produkter kommer att efterfrågas etc etc.
I tider med nedgång i både omsättning och lönsamhet fordras ett gediget analysarbete för att i god tid kunna vända utvecklingen. Det kan behövas beslut, som både är känsliga och tuffa att fatta, men som är nödvändiga för ett företags långsiktiga överlevnad. Då är det bra att man har bra underlag och verkligen vänt på alla stenar som finns. Många väntar alldeles för länge med sådana beslut, vilket snabbt förvärrar situationen.
Konkret betyder det att styrelsen träffas regelbundet där varje fråga är förberedd, inte sällan med ett förslag till beslut. Styrelse analyserar, för dialog och beslutar samt att allt protokolleras, för bra uppföljning.

Jag tar gärna styrelseuppdrag

Vill du förstärka din styrelse, ta gärna kontakt med mig, så ser vi om det finns förutsättningar att tillsammans göra ditt företag mer lönsamt.

Vi agerar helt oberoende, med ditt företags bästa, som riktmärke. Som alltid agerar vi strikt konfidentiellt!

//Sten-Ove Eriksson

Rådgivare till företag, bl a utveckla kreativa personers affärsidéer, utveckling av företags intjäningsförmåga,råd inför försäljning/köp av företag, förbättrad effektivitet etc.
Oberoende Besiktnings- och Värderingsperson

070-541 04 05
#expertföretagsanalys

Att företagen går en tuff tid till mötes är ställt utom allt tvivel. För några dagar sedan basunerades ut om satsningar på näringslivet. Vid kontroll så var det ju ingen satsning annat än att det skulle gå att skjuta på skatter och avgifter, men dessa skulle betalas förr eller senare.

Har roat mig att titta på ett typiskt svenskt Aktiebolag, som normalt omsätter 10 miljoner eller nedbrutet i snitt per månad 833 000 kr, normalt är bruttovinsten 566 000 kr och personalkostnaderna 367 000 kr samt kostnader för el, lokal etc 183 000, kvar 16 000 kr/mån, som ska täcka avskrivningar och finansiella kostnader.

Nu i dessa coronatider vittnar många om att omsättningen sjunkit med 75-80%. Enligt ovanstående exempel skulle bruttovinsten per månad nu bli runt 150 000 kr. Och bara de fasta kostnaderna för lokalen etc är ju högre, därtill de personalkostnader som man har genom kollektivavtalen. Även om man får skjuta på skatt och avgifter, så kommer detta aldrig att gå ihop.

Läser om ett förslag om att bli befriade från arbetsgivaravgifterna, skulle hjälpa en aning, men löser inte företagets överlevnadsmöjlighet. Betyder i detta exempel 88 000 kr.

Sammanfattat:
Personalkostnader          367 000 kr
Lokal, el etc                 183 000 kr
Totalt                            550 000 kr

Bruttovinst                    150 000 kr
Slopade avgifter               88 000 kr
Rörelsekapital                238 000 kr

Visst kan man skära i personalkostnaderna för behovsanställd personal, låt säga 100 000 kr. För lokaler, el etc så kanske det går att spara 20 000 kr (knappast mer).

Som kan utläsas ovan går det inte ihop alls, förlusten lär i detta exempel bli upp mot 150 000 kr per månad. Man kanske kan klara en månad, men knappast två om inget radikalt görs. Små allmosor löser inget.
Företagen går omkull, personalen blir utan jobb, staten får mindre skatteintäkter både från företaget och arbetstagaren.

Förmodligen sitter företagaren med Svarte Petter i hand, då de i de allra flesta fall har en personlig borgen för ett banklån och är personligt ansvarig för förfallna skatter och avgifter.

Vill du som jag att ditt företag, ska bli ett av de mer lönsamma i både bransch och region, så hoppas jag att du hör av dig.

Vi agerar helt oberoende, med ditt företags bästa, som riktmärke. Som alltid agerar vi strikt konfidentiellt!

//Sten-Ove Eriksson

Oberoende Besiktnings- och Värderingsperson
Auktoriserad Företagsmäklare
070-541 04 05
#expertföretagsanalys #expertföretagsvärdering #expertföretagsöverlåtelser